תרבות ארגונית: תרבות ארגונית ושיתוף עובדים
הסיכום להלן הוא חלק מאסופת סיכומי הקורס "תרבות ארגונית", חלק ממאגר הסיכומים בסוציולוגיה או מאגר הסיכומים במנהל עסקים
ראה גם: סיכום יחידה 2 – תרבות ארגונית
תרבות ארגונית ושיתוף עובדים
w דניסון מצא כי ארגונים בעלי ערכים של שיתוף עובדים מרוויחים פי 2 על כל השקעה שלהם לעומת ארגונים שאינם כאלה. כלומר, תרבות ארגונית של שיתוף יכולה להשפיע על רווחיות.
w הגישה הפונקציונלית תטען כי שיתוף זה הוא כלי יעיל להשגת שקט תעשייתי ויעילות ארגונית. כלי המאפשר לערב עובדים בחיי הארגון מעבר למשימות הרגילות.
w גישת הקונפליקט תטען כי שיתוף עובדים הוא מסך עשן, מאחוריו אין כל כוונה דמוקרטית אמיתית כי אם תכסיס ניהולי ליצירת אשליה של שיתוף. השיתוף מהווה מנגנון מתוחכם של שליטה נורמטיבית, המחליפה את הפיקוח הביורוקרטי.
