מונחים בהתנהגות ארגונית: תפקידי האסטרטגיה
מאמר זה חלק הוא מאסופת המונחים בהתנהגות ארגונית וחלק מאסופת הסיכומים בהתנהגות ארגונית.
- · ארבעת המרכיבים של הצורך באסטרטגיה–
- כיוון – אוריינטציה מרוכזת ומכוונת לחזון.
בזכות החשיבה האסטרטגית הארגון שואל את עצמו לאן הוא הולך.
- ריכוז מאמצים ומשאבים – מונחי עלות / תועלת. ארגון בעל אסטרטגיה יחתור למטרות אליו ירצה להגיע, כך תמנע ההשקעה בכיוונים מיותרים.
תתקיים הן אפקטיביות ניהולית (היכולת להגדיר ולממש מטרה) והן יעילות ניהולית (ביצוע הפעולה במינ' עלות ובמקס' תועלת). שילוב השתיים הוא המדד להצלחה.
- הכוח הפסיכולוגי – מטרה משותפת, תיאום.
אחד המרכיבים המשפיעים ביותר בשביעות רצון עובדים – תחושת שייכות ומחוייבות, כולם פועלים יחד למען רעיון אחד. מטרה משותפת זו נותנת אפקט מוטיבציוני ניכר.
- היכולת לשנות בעוצמה באה דווקא מהתנועה בכיוון ברור – כוח האינרציה, "אם נלך לאט ניפול". היכולת לשנות שינויים משמעותיים בארגון מגיעה מהכינוס, מהתנועה בכיוון ברור. כך הרבה יותר קל לנוע מאשר מבלי לדעת לאן. בדיוק כפי שקל הרבה יותר לשנות כיוון במהלך ריצה, מאשר במהלך הליכה איטית וחולמנית.
