התנהגות ארגונית: מנהיגות ומאפייניה

מתוך: מנהל עסקים / התנהגות ארגונית

מנהיג משיג את היעדים שלו דרך זה שהוא מפעיל אנשים אחרים , וגורם להם לרצות לעשות את הדברים האלה.
תהליך של השפעת יחיד על אחרים, באופן שמסייע להשגת מטרות קבוצתיות,\ ארגוניות ללא כפייה!

סיטואציה שמנהיג גורם לאנשים אחרים לעשות דברים לא דרך זה שהם מפחדים לסרב

מנהיגים לא שווה מנהלים.
מנהיג למעשה יוצר חזון להנהיג דרך, התפקיד של המנהל זה לקחת חזון וליישם אותו בפועל … תפקיד של מנהיג זה להחליט על שינויים, ותפקיד של מנהל זה להנחיל את השינוי.

מנהיג משפיע דרך compliance (יותר ייתפש כמנהל לא בתור מישהו עם חזון אלא אנחנו עושים את מה שהוא אומר כי יש לו כוח לתת פרסים ) מול מנהיג משפיע דרך commitment (בנאדם שאנחנו עושים מה שהוא אומר כי אנחנו מאמינים בדרך שלו , ובמטרות שלו ): אנשים באמת מאמינים בדרך של מנהיג מהסוג השני ויפעלו כדי להשיג את הדרך גם בלי גמול חיצוני.
מנהיג מהסוג הראשון אומר מה שצריך לעשות ובגלל זה עושים את זה.

יש המון גישות לחקר מנהיגות, של מי זה מנהיג ומי לא. דרך קלה לסווג את הגישות היא לפי הקונספט של אדם X מצב:
יש עוד גישות בספר שצריך לקרוא עליהן, ועוד גישות בשקף שצריך להוסיף לרשימה הבאה:

גישת התכונות – עד שנות ה40 המאוחרות
גישת ההתנהגויות- עד שנות ה80 הבינו שמדובר באדם ובסיטואציה שהוא נמצא בו, אי אפשר להסתכל רק על המנהיג אלא צריך לראות את הקשר בין המונהגים למנהיג
גישה עכשווית: התחילו לדבר על מנהיגות כריזמטית, רומנטיות של מנהיגות.
לאחרונה מדברים על זה שיש אשליה של מנהיג…

מה מאפיין מנהיגים :

הרעיון של גישת התכונות: יש יכולות ותכונות פיזיות מולדות שמבחינות בין מנהיגים לבין אנשים אחרים. אוסף התכונות והמאפיינים זה דברים שיש למנהיגים ואין ללא מנהיגים .
* אדם שיש לו את תכונות המנהיגות יבלוט כמנהיג בכל מקום שיוצב: "מנהיגים נולדים, לא נעשים"
תכונות מפתח שנמצאו קשורות למנהיגות:

אינטליגנציה
אנרגיה
בטחון עצמי
דומיננטיות
גמישות
מוטיבציה להנהיג
יציבות רגשית
יושר והגינות
צורך בהישגיות
ידע ספציפי למטלה

יש עוד המון המון תכונות שחשבו עליהם, אחת הבעיות המרכזיות בגישה הזו. כל חוקר מגיע עם האוסף תכונות שלו ששונה מאוסף התכונות של חוקרים אחרים, ולכן מחקרים לא הצליחו לאשש את התאוריה. גם ללא מנהיגים יש את התכונות האלה.