מונחים בתרבות ארגונית: מודל הניהול המדעי

מונחים בתרבות ארגונית: מודל הניהול המדעי

מאמר זה חלק הוא מאסופת המונחים בהתנהגות ארגונית וחלק מאסופת הסיכומים בהתנהגות ארגונית.

הניהול המדעי – F.TAYLOR:

עקרונות:

• אחריות ניהולית – האחריות על כשלונות, כמו גם על הצלחות, מוטלת על המנהל (ולא על העובדים הפשוטים).
• האדם כמכונה – כפי שמכונה יש לתחזק, לספק לה את תנאים אפטימליים לפעולה, וזאת על מנת להוציא ממנה מקסימום תפוקה => כך גם יש להתייחס לאדם.
• ראציונליות כלכלית ומוגבלת –

1.                                      I.          המכונה האנושית רציונלית – אינה רגשית, יש לה שיקולי כדאיות.
2.                                    II.          בסיס הראציונליות הינו כלכלי – אנשים באים לעבוד בשביל כסף.  ככל שיקבלו יותר כסף כך יתנו יותר.
3.                                   III.          בני האדם יצורים מוגבלים – לאדם, כמו למכונה, יכולת מוגבלת.

כלי ניהול מומלצים:

• ניתוח עיסוקים, תכנון תהליך עבודה – פירוק כל עיסוק למטלות פשוטות, כך שכל עובד יתמקצע במטלה פשוטה אחת.  כך נצליח להפיק את המקסימום מהעובדים.
• תגמול לפי ביצוע, מערכת שכר לפי תפוקה – כי המכונה האנושית משומנת ע"י כסף.
• המכונה האנושית מחוייבת בתנאי סביבה נאותים – שכר, טמפ', שמירה על בטחון, מזון, הפסקות, תאורה מתאימה.
• אחריות ניהולית – הוסבר לעיל
• כלי תכנון עבודה – חקב"צ
• משוב ביצועי – הדרכת עובד שלא מצליח, ולא לפטרו ישירות.

 ראה גם: גישת הניהול המדעי של טיילור