גישת הניהול המדעי של טיילור – סיכום

גישת הניהול המדעי של טיילור – סיכום

מתוך אסופת הסיכומים בקורס יסודות מדעי ההתנהגות, וכן מאגר הסיכומים בפסיכולוגיה או הסיכומים במנהל עסקים.

טיילור היה מהנדס צעיר ומוכשר, שייסד גישת ניהול הנקראת "הניהול המדעי". גישה זו משקפת את "תיאוריה X”– לעובדים אין ברירה אלא לעבוד, הם חסרי מוטיבציה ויש לפקח עליהם כל הזמן בכדי שיבצעו את עבודתם.

עקרונותיה של גישת הניהול המדעי

1. המהנדסים צריכים לתכנן את העבודה בצורה היעילה ביותר האפשרית ולפרק אותה

    ליחידות הומוגניות. הרציונל שעומד מאחורי התפיסה הזו, היא שברגע שאנשים מתעסקים

    בעבודות הומוגניות וחד-גווניות, קל להם להתעסק בהן ולהתמחות בהן.

2. לעובדים ולהנהלה אין את אותם אינטרסים. העובדים הם אינם חכמים, עצלים, חסרי אחריות וכל מה שמעניין אותם הוא הכסף. לכן יש לקשור קשר ישיר בין התפוקה של העובדים לתגמול שהם מקבלים.

3. טיילור סבר שיש לשים דגש חשוב עם הבטיחות בעבודה, שכן במידה ויפצע העובד הדבר

    יגרום להפסד לארגון.

הביקורת על גישת הניהול המדעי

1. הגישה מתעלמת מהממד האנושי. הניכור שנובע מהעבודה ההומוגנית מוביל לכעס, מירמור

    וחוסר שביעות רצון, שאותם יגררו העובדים גם אל מחוץ לכותלי העבודה.

2. הגישה מתעלמת מהעובדה שישנם דברים אחרים שמניעים את העובדים פרט לכסף (רצייה חברתית,

    הגשמה עצמית וכו').

3. על פי רבים היתה גישה זו מסוכנת, משום שהיעילות וההתייעלות של מפעלים רבים באה על חשבון

    עובדים שפוטרו, משום שכבר לא היה בהם צורך.

ראה גם: מודל הניהול המדעי