כלכלת ישראל: מדיניות מוניטרית
מתוך: מנהל עסקים: כלכלת ישראל – סיכומים
מאפיין השווקים הפיננסיים מאמצע שנות ה-80 – שליטה משמעותית של הממשלה על השווקים הפיננסיים.
- שיעורי חובת נזילות מאוד גבוהים (יחס רזרבה 28% במקום 4-3 ביום).
- נאסרה הנפקת אג"ח לסקטור העסקי – רק באישור ממשלתי מיוחד.
- הגבלות על תנועות הון במט"ח.
- הממשלה מלווה בהיקף ניכר ליעדים מועדפים.
- חובת קניית אג"ח ממשלתית (חלה על קופ"ג, קרנות פנסיה, פקדונות הציבור בבנקים).
- הבדלי מס בין אגח"ים – לטובת אג"ח ממשלתי.
*במסגרת תוכני הייצוב הטילו הגבלות נוספות על הבנקים בהיקף מתן הלוואות – על מנת לצמצם ביקושים.
מ-87 מתחיל תהליך של יציאת הממשלה מהשוק והקלות. הגורמים שאיפשרו:
- ירידת הגירעון מ-12% ל-3%.
- נחקק חוק אי הדפסת כסף – בנק ישראל הופ עצמאי, מימון ממשלתי מעתה רק ע"י אג"ח.
ההגבלות שבוטלו:
- הורדת שיעורי חובת הנזילות.
- הותר הנפקת אג"ח – ללא צורך באישור ממשלתי.
- הורדו ההגבלות על תנועות ההון במט"ח – ליברליזציה.
- ירידה בהיקף הלוואות ממשלתיות.
- חבות רכישת אג"ח ממשלתי רק על קרנות הפנסיה.
- ביטול אפליית מס לטובת אג"ח ממשלתי.
שע"ח קבוע. המדיניות המוניטרית לאחר תוכנית הייצוב:
89-85 | ניווט השער | שע"ח היה עוגן נומינלי שבנק ישראל נאלץ להתערב באופן שוטף על מנת עליו כדי שישמר קבוע מתוך שאיפה לעקר את השפעות שוק המט"ח על שוק הריבית, זאת מאחר ולממשלה חוב גדול (ריבית נמוכה = הקטנת נטל החוב על התקציב). הייתה אינפלציה של כ- 20% ולכן היה קושי לשמור על שע"ח קבוע שהיה חשוף למתקפות ספקולטיביות. האינפלציה יצרה ציפיות לפיחות שיצרו עודפי ביקוש למט"ח. |
91-89 | שע"ח נייד | רצועה אופקית על מנת לשחרר את בנק ישראל מהתערבות בשוק מט"ח (3% אח"כ 5%). |
00-91 | שע"ח נייד | רצועה אלכסונית. האלכסון = הפרש המדדים בין השנים 93-92. האינפלציה יורדת מתחת ל-10%, מה שמקטין את הצורך להתערבות מצד בנק ישראל. משנת 97 אין התערבות בשע"ח. |
- בשום מכשיר המדיניות העיקרי של בנק ישראל למניעת תנועות בשע"ח הוא הריבית השקלית לט"ק.
- שינוי שע"ח מאפשר חופש גדול יותר בניהול מדיניות מוניטרית.
מדוע לעבור לשע"ח נייד?
- בעולם של תנועות הון חופשיות וגדולות לא ניתן לשלוט בשע"ח במצבי משבר.
- ניתן לעודד ייצוא באמצעים אחרים (מסים, הורדת שכר, ריביות).
- מנתק את הקשר בין E ל-M, שע"ח אינו עוגן נומינלי ואין צורך במשטר שיקבע אותו.