תרבות ארגונית: מודל שלושת המעגלים – אביעד רז

הסיכום להלן הוא חלק מאסופת סיכומי הקורס "תרבות ארגונית", חלק ממאגר הסיכומים בסוציולוגיה או מאגר הסיכומים במנהל עסקים

מודל שלושת המעגלים – אביעד רז

w המודל של אביעד רז רלבנטי הן לגישה הניהולית-פונקציונליסטית והן לגישה הביקורתית.

w המודל מבחין בין שלושה מעגלים:

– תרבות ניהולית –התרבות מנקודת מבטה של ההנהלה.

– תרבות מקום העבודה – התרבות מנקודת מבטם של העובדים.

– תרבות סובבת – התרבות המקומית המהווה חלק מהסוציאליזציה של העובד לפני שהגיע לארגון, והסביבה בה מצוי הארגון.

w יישום נוסף של המודל עוסק בסניפים מקומיים של תאגידים בינלאומיים – מחקר זה קרוי גלוקליזציה: שילוב של "גלובלי" ו"לוקלי".

מודל שלושת המעגלים מציג את יחסי הגומלין בין: התרבות הניהולית, תרבות מקום העבודה והתרבות הסובבת.

w תרבות ניהולית – ייחודיות, מצוינות טכנולוגית, והיום גם חדשנות ותחרותיות, והנורמות הנלוות לערכים אלה.

w תרבות מקום העבודה – ניכרת אי שביעות רצון של העובדים. לוין מציינת בלבול בקרב העובדים לגבי המטרות והדרישות, הם ממלאים אותן, אך לאו דווקא מסכימים להן.

w תרבות סובבת – ישנה תחרות בשוק אשר מייצרת צורך בשינוי. צרכנים ותיקים אינם מרוצים מהמוצרים החדשים.

מהו ניכוס תרבותי, מתי זו הערכה תרבותית, ואיך להבחין בין כבוד לבין ניצול של תרבות אחרת

מילות חוכמה מפי האיש שלא יודע ייאוש בעולם כלל

למה ספר שדיבר על כך שדמוקרטיות לא חייבות לקרוס אלא יכולות פשוט לדעוך עורר מהומה כל כך רבה בארה"ב? על "איך דמוקרטיות מתות" והשפעתו

נסו לדמיין את השפה העברית בלי 'דוגרי', 'תכל'ס', 'וואלה' ו-'יאללה'… עכשיו בואו נשאל מאיפה הן הגיעו

חמש נשים שלא רק הפילוסופיה שלהן אלא עצם העובדה שהן כתבו פילוסופיה שינו את העולם

אמ"ג! האם למדינות צריך להיות אכפת מצמיחה כלכלית או מאושרם של אזרחיהן?

ללמוד טוב יותר:

האם אפשר להכיל שני רעיונות סותרים באותו זמן? ולמה זה טוב?

מכמה מהציטוטים היפים, מעניינים ומעוררי ההשראה ביותר אודות חינוך, לימוד, מקצוע ההוראה ומשמעותה של השכלה

המוח שלנו לא מחפש אמת, אלא מצדיק את מה שכבר החלטנו. ג'ונתן היידט מסביר למה אנחנו תמיד צודקים – ואיך אפשר לחשוב אחרת.

מוטיבציה פנימית היא מונח בפסיכולוגיה המתייחס להתנהגות המונעת מתגמולים פנימיים. במילים אחרות, זוהי מוטיבציה לעסוק בהתנהגות מסוימת