תרבות ארגונית: מודל שלושת המעגלים – אביעד רז
הסיכום להלן הוא חלק מאסופת סיכומי הקורס "תרבות ארגונית", חלק ממאגר הסיכומים בסוציולוגיה או מאגר הסיכומים במנהל עסקים
ראה גם: סיכום יחידה 2 – תרבות ארגונית
מודל שלושת המעגלים – אביעד רז
w המודל של אביעד רז רלבנטי הן לגישה הניהולית-פונקציונליסטית והן לגישה הביקורתית.
w המודל מבחין בין שלושה מעגלים:
– תרבות ניהולית –התרבות מנקודת מבטה של ההנהלה.
– תרבות מקום העבודה – התרבות מנקודת מבטם של העובדים.
– תרבות סובבת – התרבות המקומית המהווה חלק מהסוציאליזציה של העובד לפני שהגיע לארגון, והסביבה בה מצוי הארגון.
w יישום נוסף של המודל עוסק בסניפים מקומיים של תאגידים בינלאומיים – מחקר זה קרוי גלוקליזציה: שילוב של "גלובלי" ו"לוקלי".
מודל שלושת המעגלים מציג את יחסי הגומלין בין: התרבות הניהולית, תרבות מקום העבודה והתרבות הסובבת.
w תרבות ניהולית – ייחודיות, מצוינות טכנולוגית, והיום גם חדשנות ותחרותיות, והנורמות הנלוות לערכים אלה.
w תרבות מקום העבודה – ניכרת אי שביעות רצון של העובדים. לוין מציינת בלבול בקרב העובדים לגבי המטרות והדרישות, הם ממלאים אותן, אך לאו דווקא מסכימים להן.
w תרבות סובבת – ישנה תחרות בשוק אשר מייצרת צורך בשינוי. צרכנים ותיקים אינם מרוצים מהמוצרים החדשים.
