שלושת מימדי האסטרטגיה
מהי אסטרטגיה, למה נדרשת
תהליך של ניהול אסטרטגי-כללי
מדוע אסטרטגיה חשובה
סוגי מטרות אסטרטגיות
חמשת האלמנטים של האסטרטגיה (חשוב!)-יהלום
התפתחות תהליך האסטרטגיה-מינצברג (חשוב!)
גישות לעשיית אסטרטגיה (ארכיטקט,צוות )
מודלים לייצור תשומות אסטרטגיות והסביבה החיצונית
תהליך גיבוש האסטרטגיה (ניתוח ענפי/פנימי)-תרשים
מודלים ליישום אסטרטגיה – IO
מודלים ליישום אסטרטגיה – RBV
סוגי סביבות חיצוניות
שרשרת הערך הענפית (חשוב!)
מודל חמשת הכוחות/אטרקטיביות הענף-פורטר (חשוב!)
תחרות ענפית-השלכות הגלובליזציה על חמשת הכוחות
מודל מחזור חיי המוצר
ניתוח הסביבה הפנימית
מודל מבוסס משאבים ויכולות (מהם, משמעותם..)
משאבים כמקור ליתרון תחרותי-VRIN (חשוב!)
עמידות יתרון תחרותי (durability, imitability)
חסמים לחיקוי והגדרת חיקוי
גורמים המשפיעים על החלטות ניהוליות בנוגע למשאבים ויכולות
שרשרת הערך הגנרית
הסביבה הפנימית-שרשרת הערך
מיקור חוץ (outsourcing)
השוואה בין RBV לבין IO
ניהול אסטרטגי, גיבוש אסטרטגיה
גורמי מפתח להצלחה (KSF's)
מקורות היתרון התחרותי (עלות,בידול)
אסטרטגיות גנריות (מנהיגת עלויות,בידול,מיקוד,משולבת,תקועה)
אסטרטגית התאגיד
הגוונת מוצר
יתרון להיקף (קישוריות תפעולית/העברת יכולות)
ניהול היחידות העסקיות (+מטריצת BCG, מודל GE)
כוח השוק (תמחור טורף,איגוד,קנייה הדדית…)
מניעי מנהלים
איך נגיע להגוונה ? מיזוגים ורכישות (M&A)-אסטרטגיות, +-
הגוונה גיאוגרפית
הגוונה וורטיקאלית (שוק או היררכיה)
מגמות עולמיות
מבנה ארגוני (פונקציונאלי,חטיבתי,מטריציוני)
יישום: הקשר בין מבנה ובקרה (שיתופית,תחרותית,ביניים)
אסטרטגיית תאגיד ומבנה ארגוני-גרף מסכם
סוגי בקרה של התאגיד (תהליך,תוצאות)
